SmartProject360 reúne la programación, el control de avance de obra, la evidencia fotográfica y las aprobaciones en una sola plataforma, con información consistente entre la oficina técnica y el frente de trabajo.
La programación se estructura en cinco niveles encadenados, con estructura de desglose de trabajo (EDT/WBS), fechas planificadas y reales, dependencias entre partidas y cálculo automático de ruta crítica. Cada nivel consolida el avance del nivel inferior, de modo que el porcentaje que ve la gerencia proviene del trabajo efectivamente reportado en terreno y no de una estimación manual. La operación ocurre en la subtarea: allí se registra el avance, se adjunta la evidencia fotográfica y se solicita la aprobación del supervisor. Los cronogramas existentes se cargan mediante importación de Microsoft Project (XML o planilla), conservando responsables, fechas, prioridades y predecesoras.
Los permisos se definen por perfil y por empresa, de manera que cada persona accede únicamente a los proyectos y partidas que le corresponden. El personal de terreno reporta avance desde el teléfono y adjunta fotografías con fecha; el supervisor revisa esa evidencia y aprueba o devuelve la subtarea con una observación; la administración del proyecto mantiene la programación, las dependencias y los responsables; y la dirección consulta el estado consolidado de toda la cartera de obras. Todo queda registrado en un historial auditable de quién reportó, quién aprobó y cuándo.
Los tableros comparan lo planificado con lo ejecutado a una fecha de corte: curva S de avance físico, desviación de plazo, partidas en ruta crítica, aprobaciones pendientes, riesgos abiertos y documentos asociados a cada obra. Es posible analizar una obra en particular o varias en conjunto, filtrar por responsable y exportar el resultado a PDF o planilla para los comités de obra. Los indicadores se calculan sobre los mismos datos que se reportan en terreno, así que la reunión de avance parte de una única versión de la información.
Solicita acceso para tu empresa constructora y comienza a centralizar la programación, el avance y la evidencia de cada obra.